Reunimos aqui os relatos de fundadores e gestores sobre suas experiências com nossos serviços. Incluímos avaliações de 4 e 5 estrelas — nem sempre o processo é fácil, mas o resultado costuma ser útil.
← Voltar ao inícioMarcelo Ferreira
Diretor-executivo · Empresa de logística · SP
Fizemos o Workshop de Direção Estratégica em um momento em que a empresa estava crescendo rápido e a liderança estava desalinhada sobre o que priorizar. O processo foi mais exigente do que eu esperava — duas sessões longas com perguntas difíceis — mas no final saímos com um documento claro que realmente usamos ao longo do ano.
Junho de 2025
Claudia Rocha
Fundadora · Empresa de tecnologia B2B · SP
Contratamos a Revisão de Ritmo depois de perceber que nossas reuniões de gestão não estavam gerando decisão. O diagnóstico foi preciso — identificaram exatamente onde a informação estava travando. A proposta que entregaram era simples, o que no começo pareceu pouco, mas funcionou na prática.
Maio de 2025
Rodrigo Pires
CEO · Rede de clínicas veterinárias · SP
Estou no Engajamento Anual há dois ciclos. O que mais valorizo é que o consultor da Quorvan conhece o histórico da empresa — não preciso explicar o contexto toda vez. As sessões mensais se tornaram o espaço onde eu penso sobre o negócio sem estar no modo operacional.
Junho de 2025
Luana Almeida
Gestora de projetos · Incorporadora · RJ
Fiz o workshop com a equipe de diretores antes do planejamento do ano. Valeu principalmente pelas entrevistas que fizeram antes — conseguiram mapear os conflitos de expectativa que ninguém estava falando abertamente. A sessão em si foi densa, mas necessária.
Maio de 2025
Fábio Silveira
Sócio · Escritório de arquitetura · SP
Eramos três sócios com visões diferentes sobre onde o escritório deveria ir. A Quorvan ajudou a estruturar a conversa sem tomar partido. O sumário que entregaram no final serviu de base para uma discussão honesta que estávamos evitando faz tempo.
Junho de 2025
Beatriz Muniz
COO · Distribuidora de alimentos · MG
A Revisão de Ritmo foi uma das contratações mais práticas que fizemos. Em um mês reorganizamos a estrutura das nossas reuniões de gestão e em dois meses as decisões estavam sendo tomadas com mais agilidade. O documento que entregaram é simples — talvez seja este o ponto.
Maio de 2025
Desafio
Uma empresa paulistana de 45 funcionários estava considerando abrir operação em Belo Horizonte e Curitiba simultaneamente, mas os dois sócios tinham visões diferentes sobre ritmo e prioridade. As discussões estavam em loop há meses.
Processo
Realizamos entrevistas individuais com os dois sócios e com três gestores-chave antes do workshop. Em dois dias, facilitamos a discussão sobre critérios de decisão, capacidade operacional e expectativas de cada sócio para os próximos 18 meses.
Resultado
A empresa decidiu abrir uma praça por vez, com marcos claros para avaliar a expansão seguinte. Mais importante: os sócios saíram alinhados sobre o critério de decisão — o que tornou as discussões futuras mais fáceis de resolver internamente.
"O workshop não resolveu a decisão por nós — nos deu o critério para tomarmos a decisão juntos." — Sócio-fundador
Desafio
Após adquirir duas unidades novas, a rede passou de 3 para 5 escolas em 8 meses. As rotinas de gestão — reuniões semanais, relatórios mensais, ciclos de planejamento — não foram adaptadas ao novo tamanho e estavam consumindo tempo sem gerar decisões claras.
Processo
Mapeamos todas as reuniões recorrentes e o fluxo de informação entre as unidades. Identificamos sobreposições, reuniões sem pauta definida e relatórios que ninguém lia. Produzimos um documento com uma proposta de cadência nova, mais leve.
Resultado
A rede eliminou 3 das 7 reuniões semanais, reestruturou o relatório mensal para ser lido em 10 minutos, e criou um ciclo trimestral de revisão de metas. Três meses depois da implementação, o tempo de gestão da diretoria caiu cerca de 30%.
"Parecia óbvio depois de ver o diagnóstico. Mas a gente estava no meio e não enxergava." — Diretora de operações
Desafio
Um empresário de 58 anos estava passando a gestão da empresa para a filha, que havia assumido o cargo de CEO há seis meses. A transição estava sendo bem-sucedida operacionalmente, mas a nova CEO sentia falta de um interlocutor externo para as decisões que não queria levar ao pai.
Processo
Iniciamos o Engajamento Anual com uma fase de contexto de 6 semanas — conversas com a nova CEO, com o fundador e com dois diretores. As sessões mensais passaram a cobrir desde decisões estratégicas de maior porte até questões de comunicação interna que estavam incomodando.
Resultado
Ao longo de 12 meses, a CEO tomou três decisões estruturantes — entrada em um novo segmento, reestruturação de um departamento e substituição de um fornecedor estratégico — com mais clareza sobre os critérios e maior confiança no próprio julgamento. O engajamento foi renovado.
"Ter alguém de fora que conhece o contexto sem ter interesse no resultado é raro. Faz diferença na qualidade das conversas." — CEO
+60
Empresas atendidas
4,8
Avaliação média / 5
72%
Renovaram ou ampliaram o projeto
8
Anos de atuação
Segunda a sexta: 9h às 18h
Sábado: 9h às 13h (mediante agendamento)
Domingo: Fechado
Retornamos e-mails em até um dia útil.
Uma conversa inicial é suficiente para entender o contexto e identificar o formato mais adequado para a sua situação.
Falar com a equipe